Como fabricante de perfumes para terceros, en Àuria Perfumes somos conscientes de la importancia que tiene ofrecer no solo una gran capacidad productiva a nuestros clientes, sino también la flexibilidad necesaria para ajustar en todo momento la producción a la demanda del mercado. Debido al crecimiento experimentado por el sector de las fragancias en el último año, la compañía se ha convertido en un partner estratégico para marcas de moda y retail que deseen lanzar un perfume, así como para otros fabricantes de perfumería que requieran reforzar su capacidad productiva en un momento determinado.
Mejora tu competitividad con un fabricante de perfumería que dinamice tu capacidad productiva
La capacidad productiva es un factor clave para un fabricante de perfumes para terceros ya que permite responder a las demandas de los consumidores y dar una respuesta satisfactoria a los clientes, que pueden aprovechar las tendencias evolutivas del mercado aumentado su producción y, por lo tanto, incrementado sus ventas.
“Nuestro objetivo es alcanzar, en el plazo aproximado de un año, una facturación de 20 millones de euros, un 20% por encima de la actual, y una producción superior a los 25 millones de unidades de perfumes”, explica Albert Piñol, director general de la compañía.
Para lograr este objetivo, la empresa ha invertido 2 millones de euros en una reestructuración interna que le ha permitido crear la división Private Label, lo que le convierte en un sólido fabricante de perfumería para terceros. Esta inversión ha supuesto mejoras en las instalaciones de envasado y el acondicionado final del producto. Además, se ha incorporado nueva maquinaria (una envasadora y una estuchadora automática), se ha reforzado la plantilla creando las nuevas áreas de diseño y de marketing y se ha atraído talento a los equipos de I+D, Innovación y Supply Chain.
La fábrica de Àuria Perfumes dispone de bidones INOX y ATEX para la fabricación y maceración de 144.000 litros de perfume mensuales.
¿Cómo optimizamos la capacidad productiva para mejorar los procesos que intervienen en el desarrollo de un perfume?
1.- Automatización
Àuria Perfumes dispone de una fábrica propia con instalaciones y máquinas al nivel de una gran compañía:
- Envasadoras: la planta cuenta con envasadoras semiautomáticas de viales de 1,5 ml a 10 ml y frascos de 500 ml a 5 l, así como con envasadoras semiautomáticas con alimentación manual para envases de 30 ml a 500 ml.
- Lotificadora: dispone de máquinas lotificadoras ink jet de tinta indeleble para envases y embalajes, y también de lotificadora láser.
- Etiquetadora: cuenta con etiquetadoras automáticas que permiten el etiquetado de productos cilíndricos con etiqueta envolvente y el etiquetado de envases planos.
- Estuchado: para el proceso de estuchado contamos con personal experimentado que aporta un toque humano al producto final. Àuria Perfumes es una empresa de carácter social que cuenta con una plantilla de 430 trabajadores, de los cuales el 70% tiene discapacidad intelectual o está en riesgo de exclusión. El objetivo de la compañía es ofrecer oportunidades laborales adaptadas a las capacidades de estos trabajadores para garantizar su integración laboral y social.
- Precintadoras: disponemos de precintadoras semiautomáticas para embalajes.
Àuria Perfumes es una compañía de carácter social que emplea a personas con discapacidad perfectamente cualificadas para realizar el manipulado final de la producción de perfumes.
2.- Mejora de procesos
Àuria Perfumes desarrolla una estrategia de mejora continua para ofrecer el mejor servicio a sus clientes incorporando los últimos avances en I+D. De esta manera, identifica y mejora la eficiencia de la producción.
La compañía opera bajo un código de Buenas Prácticas de fabricación de productos cosméticos ISO 22716:2008 y cuenta con distintas certificaciones:
- ISO 22716:2008 de gestión de la calidad
- ISO 14001:2015 de gestión ambiental
- ISO 45001:2018 de seguridad y salud laboral
- Gestión ambiental Reglamento Europeo EMAS
Àuria Perfumes trabaja con un plan estratégico de aprovisionamiento que garantiza la eficiencia de la fábrica y el buen rendimiento de la capacidad productiva.
3.- Cadena de suministro
La empresa tiene un plan de aprovisionamiento eficiente que le permite disponer de materias primas suficientes con una relación de calidad y coste idónea, lo que se traduce en un ahorro de inversión para sus clientes. Una cadena de suministro optimizada ayuda a reducir los tiempos de espera y los gastos extra asociados a la fluctuación de precios de las materias primas, además de que permite ajustar los tiempos de producción a los plazos fijados con el cliente para que no haya demora en la entrega del producto final.
“Àuria Perfumes ofrece calidad, gran experiencia en el conocimiento de las categorías, flexibilidad, agilidad y compromiso, unido a una capacidad industrial y una excelente relación de competitividad de costes”, explica Jesús Mejías, responsable de Business Development de la compañía.
Como aliada de marcas de moda, retail y gran distribución, Àuria Perfumes es el socio idóneo para las empresas que deseen lanzar un perfume o una línea de fragancias, ya sean perfumes para mujer, hombre, niños o fragancias unisex. Además, la equipación de la fábrica permite producir otras categorías de producto, como ambientación de hogar y cosmética, atendiendo siempre a las necesidades de cada cliente en cuanto a diseño, formulación y envasado con los más altos estándares de calidad.
Una experiencia de más de 14 años en el sector de la perfumería dota al equipo de Àuria Perfumes de una cualificación excelente para guiar a cada cliente hacia el mejor resultado. Da el primer paso y contáctanos.
